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Estrategia de crecimiento
Un plan de crecimiento solo sirve si tu equipo puede ejecutarlo. Construimos el tuyo desde los números: posición de mercado, economía de cliente y los canales capaces de sostener la siguiente etapa. El resultado es un plan que se le puede exigir al negocio, no un documento de visión.
Qué cubre el trabajo
Posición de mercado
Contra quién ganas, por qué te eligen los clientes y qué segmentos justifican la inversión. Mapeamos la demanda que puedes alcanzar antes de decidir cómo alcanzarla.
Unit economics
CAC, payback y margen de contribución por canal y segmento. Establecemos cuánto vale un cliente antes de decidir cuánto invertir en captarlo.
Mix de canales
Qué canales pueden sostener el crecimiento en tu etapa y cuáles son una distracción. Reparto de presupuesto, secuencia y cuánto volumen aguanta cada canal antes de perder eficiencia.
Objetivos y hoja de ruta
Objetivos trimestrales ligados a la cuenta de resultados y una hoja de ruta secuenciada con un nombre en cada línea. Cada iniciativa se dimensiona por impacto esperado y esfuerzo, para que las renuncias queden explícitas.
Cadencia operativa
El ritmo de informes y los puntos de decisión que mantienen el plan vivo después del arranque. Números semanales, revisiones mensuales y disparadores acordados para cambiar de rumbo.
Cómo funciona un proyecto
Diagnosticar
La primera fase transcurre dentro de tus datos: histórico de resultados, funnel, economía del negocio y contexto de mercado.
Decidir
Objetivos, canales y secuencia se debaten en sesiones de trabajo con fundadores y responsables de marketing. El plan recoge decisiones que tu equipo ya ha hecho suyas.
Ejecutar
Seguimos implicados cuando el plan choca con la realidad: revisando los números, ajustando el rumbo y manteniendo las prioridades firmes cuando nuevas ideas compiten por el presupuesto.
Para quién es
Reconocerás la encrucijada: el marketing ha crecido por acumulación y necesita estructura, tu primer canal está saturado y estás eligiendo el segundo, o tu consejo quiere un plan con números detrás antes de comprometer presupuesto. Si eso describe el trimestre en el que estás, y la inversión pesa lo suficiente como para que la dirección importe más que la táctica, este es el proyecto adecuado. La mayoría de los equipos con los que lo hacemos están entre la Serie A y el mid-market.
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